面試是公務(wù)員考試的必要環(huán)節(jié)之一，在面試中取得優(yōu)異成績同樣重要，下面是公考通網(wǎng)校（公務(wù)員考試視頻課程播放平臺）老師提供的公務(wù)員面試熱點:拾回互聯(lián)網(wǎng)的初心，供考生參考。

　　【熱點背景】

　　近日，一篇《搜索引擎百度已死》文章在網(wǎng)上引起熱議，其文中寫到通過百度搜索引擎查到的第一頁結(jié)果，其中有一半以上會指向百度自家產(chǎn)品，公眾稱之為“百家號”，這中內(nèi)容豐富但質(zhì)量堪憂，之后，百度官方回應(yīng)問心無愧。但網(wǎng)友和媒體紛紛指責(zé)百度，為維護自身利益畫地為牢，真正動搖了互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)的根基，而這也只是當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的諸多問題之一?；ヂ?lián)網(wǎng)是時代發(fā)展的必然趨勢，在向美好邁進的同時，我們也要對過程中可能存在的問題警醒，做好及時應(yīng)對和防范化解。

　　【題目預(yù)測】

　　近日，一篇《搜索引擎百度已死》文章引發(fā)社會關(guān)注，民眾和媒體紛紛指責(zé)百度只顧“畫地為牢”無視互聯(lián)互通，再次引發(fā)社會各界對于互聯(lián)網(wǎng)的擔(dān)憂。對此，你怎么看?

　　【參考解析】

　　1.概括現(xiàn)象，給予評價。

　　人民有信仰，國家有力量，民族有希望?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的健康成長，關(guān)系美好生活，關(guān)乎

　　民族振興;同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否健康成長，也關(guān)鍵在于是否遵循原則底線。百度“畫地為牢”事件，就是這樣的鮮活的案例，值得我們深思和探究。

　　2.分析當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎現(xiàn)狀。

　　(1)平臺自我保護。當(dāng)前，很多大的互聯(lián)網(wǎng)平臺都在優(yōu)先推薦自家產(chǎn)品，實現(xiàn)平臺內(nèi)的自我導(dǎo)流，對競爭對手進行選擇性屏蔽，比如在百度上搜索信息，置頂?shù)慕Y(jié)果最終一半以上指向百度自家產(chǎn)品，形成了所謂的“生態(tài)圈”;

　　(2)內(nèi)容良莠不齊。在各大互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎上進行信息檢索，出現(xiàn)的內(nèi)容紛繁復(fù)雜、數(shù)量多，但仔細查閱會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)“文不對意”，同時也存在內(nèi)容低質(zhì)、庸俗媚俗惡俗，甚至是大量商家廣告，更多的像是一個“集貿(mào)市場”而非“專賣店”。

　　3.分析導(dǎo)致出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因。

　　(1)瘋狂追求平臺效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的運營和發(fā)展離不開用戶流量，所以以百度為代表的各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了實現(xiàn)利益最大化，留住體驗用戶，采取自我做“號”，將流量進行包圍的行為;

　　(2)缺乏社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。只顧著“畫地為牢”、醉心于“搶占地盤”、偏執(zhí)于“數(shù)據(jù)流量”，甚至為了占據(jù)市場份額不擇手段打壓競爭對手，違背了創(chuàng)立之初的愿景和使命;

　　(3)監(jiān)管制度相對滯后?；ヂ?lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展時間相對較短，政府在這一新興領(lǐng)域上的管理經(jīng)驗相對有限，基本上是問題發(fā)生之后才進行追責(zé)補錯，缺乏事先的預(yù)防和避免。

　　4.分析其危害。

　　(1)造成信息壁壘，用戶體驗降低。用戶只能在搜索引擎中搜查到網(wǎng)站自家運營內(nèi)容,難以全面了解多方信息，容易形成“信息孤島”;同時，內(nèi)容雜亂且低效，難以找到權(quán)威，直接導(dǎo)致用戶搜索體驗弱化;

　　(2)引發(fā)惡性競爭，破壞網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。各大互聯(lián)網(wǎng)平臺利用市場優(yōu)勢進行擴張，主推自家產(chǎn)品、打壓競爭對手，有違市場公平競爭原則，動搖了互聯(lián)互通這一互聯(lián)網(wǎng)的根本基石，不利于自身與互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和長遠發(fā)展;

　　5.結(jié)合實際，談踐行落實。

　　(1)回歸初心?；貞?yīng)用戶需求，放棄門戶之見，開放平臺權(quán)限，鼓勵多主體積極參與、共享共建，立志打造為最懂用戶的網(wǎng)站;

　　(2)刀刃向內(nèi)。加大核心產(chǎn)品的優(yōu)化提升，整頓“百家號”內(nèi)部管理，增強內(nèi)容質(zhì)量，提高權(quán)威性和公信力;同時抓住時機，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)出移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的新一代搜索引擎;

　　(3)互聯(lián)互通。打造開放的客戶端聯(lián)盟，連接不同平臺共同構(gòu)建互聯(lián)互通、開放共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從而提供精準、客觀、全面的信息服務(wù)。